Ny rapport: Ledende overlæger står i sårbar lederrolle
En ny rapport fra Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd (VIVE) peger på markante forskelle – og en vis sårbarhed – i den lægelige ledelse på danske hospitaler efter ledelsesreformen i 2021. Med reformen blev der blandt andet indført et nyt ledelses-lag med nye stillinger som “cheflæger” (tidligere “ledende overlæger”) og nye roller som “ledende overlæger”. Målet var at styrke den lægefaglige ledelse tættere på driften samt give cheflægerne mulighed for at arbejde strategisk.
Overordnet ser er der tilfredshed med reformen, som særligt har gjort cheflægens rolle tydeligere og flyttet personaleledelse tættere på den kliniske hverdag. Men rapporten viser også, at strukturen omkring de nye stillinger som “ledende overlæger” er blevet fortolket meget forskelligt. Nogle hospitaler har brugt reformen til større organisatoriske ændringer og til at styrke den nære ledelse, mens andre primært har ændret titler uden væsentlige ændringer i praksis.
Det har ført til betydelige variationer – både mellem hospitaler og internt mellem afdelingerne på de enkelte hospitaler: Rollen som ledende overlæge er derfor i følge rapporten ledelsesmæssigt (citat) “sårbar”.
Uklarhed om ansvar, mandat og opgavefordeling betyder, at ledelsen i flere afdelinger i høj grad er afhængig af enkeltpersoner og lokale løsninger.
Ifølge rapporten er rollen som ledende overlæge langt fra entydig. Opgaverne spænder fra drift og faglig ledelse til personale og økonomi, men både ansvar og beføjelser varierer betydeligt og kan være uklart defineret.
